Sławomir Jerzy Chmiel

Kompleksowy Menedżerski Serwis

Telefon

+48 602 323 344

Zachęcam Cię do przeczytania mojej książki Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania. Jest ona do nabycia u mnie (na życzenie – z dedykacją autorską) lub w większości księgarni. Wkrótce będzie też dostępna w formie e-book, zarówno w księgarniach, jak i na moim blogu.

Książka traktuje o jednej z podstawowych powinności każdego menedżera, jaką jest projektowanie pracy poprzez wdrażanie odpowiednich systemów zarządzania. Omawiam w niej zasady wdrażania tych systemów oraz ich wzajemnej integracji, jak również często popełniane błędy i ich skutki.


Menedżer z zawodu, Projektant i integrator systemów zarządzania

Menedżer z zawodu.
Projektant i integrator systemów zarządzania.

Autor: Sławomir Jerzy Chmiel
Wydawnictwo: Wydawnictwo Poligraf, 2016
Stron: xxx
ISBN: 978-83-7856-552-9
Dostępny jako Ebook: tak (ePub,Mobi)
Oprawa: miękka

Opis książki

„Menedżer z zawodu” został napisany przez praktyka nie stroniącego od refleksji albo – inaczej – przez badacza akademickiego, który nie boi się sprawdzać na własnej skórze, co to znaczy kierować organizacją, brać na siebie odpowiedzialność, ponosić ryzyko, nadążać za rozwojem wiedzy.
Refleksje Sławomira Chmiela pomogą praktykom skorzystać z pomysłów Tverskiego i Taleba, a teoretykom przyjrzeć się próbom wykorzystania abstrakcyjnych haseł w praktyce.

Prof. Sławomir Magala
Rotterdam School of Management & Uniwersytet Jagielloński

Na pewno nie jest to kolejne, nudne dzieło o zarządzaniu, pod jakimi uginają się półki w księgarniach. Autor lekkim piórem pokazuje przykłady, dlaczego wielopłaszczyznowe myślenie i szeroki kąt widzenia menedżera są kluczowe dla osiągnięcia przez firmę sukcesu, bądź zafundowania jej porażki rynkowej. Zawodowi menedżerowie nigdy o tym nie zapominają.

Grażyna Piotrowska-Oliwa, Prezes Virgin Mobile Polska

Z książki przebija pasja, do której autor sam się przyznaje. Napisana jest dobrym, zrozumiałym językiem i zawiera wiele bardzo ciekawych spostrzeżeń, nie zawsze dotąd zauważalnych lub wręcz lekceważonych.
Widziałbym ją jako swego rodzaju vademecum dla praktykujących menedżerów, którzy nie mają czasu na pogłębione studia z zarządzania i nauk pokrewnych.

Prof. Witold Bielecki, Rektor Akademii Leona Kaźmińskiego

Powyższy post jest najlepszą ilustracją osobowości i sposobu pracy Sławka. Czysta esencja – piguła informacyjna zakrapiana inteligentnymi wstawkami i zdystansowanym dowcipem. Podobnie jak książka Sławka – pozycja, której, moim zdaniem, brakowało od dawna. Jestem równocześnie bardzo zadowolony i zaskoczony, że autor znalazł czas, by ją napisać i to na takim poziomie. Książka dużo dla mnie wnosi – zajmuję się, od wielu lat, projektami oraz optymalizacją procesów; do dzisiaj poszukiwałem pozycji, która pozwoli moim klientom i ich pracownikom zrozumieć zawiłość zagadnień związanych z wprowadzaniem zmian w firmie. Mam wrażenie, że sposób, w jaki książka porządkuje tematy związane z budową strategii, optymalizacją procesów czy budową struktur organizacyjnych, pozwoli nam wszystkim „być po jednej stronie” a przez to skrócić czas uzyskania pierwszych rezultatów. Oczywiście, czytając książkę, zostałem nie raz zainspirowanany – moje notatki dotyczące tej pozycji są dość obszerne. Polecam wszystkim!
To duża przyjemność znać i pracować ze Sławkiem. Ci, którzy mieli taką możliwość, myślę, że potwierdzą. Jest to z pewnością osoba, której dorobek warto śledzić.
Tomasz Wrzesiewski
ART STRATEGY GROUP

Spis zawartości książki

  1. Wstęp
  2. Rozumienie obszaru zarządzania
    • Organizacja widziana jako system
    • Rola i funkcja zarządzanego obszaru
    • Wydolność zarządzanego obszaru
    • Strumień aktywności w obszarze zarządzania
  3. Zaawansowane myślenie systemowe
    • Dynamika systemu organizacyjnego
    • Gdy skutek wraca przyczyną
    • Gdy skutek nie pamięta przyczyny
    • Konfiguracje dynamiczne w systemie
  4. System zarządzania strategicznego
    • Istota strategii i jej właściwe rozumienie
    • Krytyczne aspekty zarządzania strategicznego
    • Wytyczne dla systemu zarządzania strategicznego
  5. System zarządzania operacyjnego
  6. Skuteczne zarządzanie procesami
    • Rodzaje procesów
    • Parametryzacja procesów
    • Zasady zarządzania procesami
    • Procesy, a struktura organizacyjna
    • Krytyczne aspekty zarządzania procesami
    • Korzyści z systemowego zarządzania procesami
  7. Skuteczne zarządzanie projektami
    • Rodzaje projektów
    • Parametryzacja i ocena projektów
    • Poziomy zarządzania projektami
    • Zasady zarządzania projektami
    • Projekty a infrastruktura organizacyjna
    • Krytyczne aspekty zarządzania projektami
    • Korzyści z systemowego zarządzania projektami
  8. Samodoskonalenie i rozwój organizacji
    • Istota zarządzania przez cele
    • Cele i środki prowadzące do celów
    • Zasady wyznaczania celów
    • Kaskadowanie celów strategicznych
    • Monitorowanie i rozliczanie wyników
    • Korzyści z systemowego zarządzania przez cele
  9. Systemowe wsparcie menedżerów
    • Kontroling i kontrola
    • Zarządzanie ryzykiem
    • Zarządzanie wiedzą
  10. Zintegrowane zarządzanie organizacją
  11. Posłowie
  12. Przypisy

 

Chcesz zakupić tę książkę?

Zamów ją teraz wraz z osobistą dedykację autora!

Formularz zamówienia

 

 

Wyślij komentarz