Sławomir Jerzy Chmiel

Kompleksowy Menedżerski Serwis

Telefon

+48 602 323 344

Palec wskazujący na księżyc nie jest księżycem.

Siddharta Gautama (Buddha)

Podstawowy cel szkolenia

Przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii organizacji w życie.

Korzyści dla uczestników

  • zrozumienie natury celów strategicznych oraz sposobów ich realizacji,
  • zrozumienie istoty projektów i procesów oraz ich roli w organizacji,
  • poznanie roli różnych poziomów zarządzania we wdrażaniu strategii,
  • opanowanie metody przekaładania celów strategicznych na cele jednostek,
  • poznanie zasad skutecznego komunikowania strategii,
  • poznanie sposobów radzenia sobie z inercją i oporem.

Zakres tematyczny

  1. Zainteresowanie członków organizacji strategią
    • udział pracowników w tworzeniu strategii
    • struktura strategii i struktura komunikatu strategii
    • formy komunikowania strategii w organizacji
  1. Zasady operacjonalizacji strategii
    • natura i struktura celów strategicznych
    • przypisanie odpowiedzialności za cele strategiczne
    • dedykowanie zasobów do celów strategicznych
    • wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji
  1. Transponowanie strategii na działania operacyjne
    • strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
    • istota strategii funkcjonalnych
    • związki strategii z funkcjonowanie jednostek organizacyjnych
    • przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych
  1. Wdrażanie zmiany strategicznej
    • emocje i rozterki związane ze zmianą, postawy wobec zmian
    • warunek konieczny powodzenia zmiany – formuła Gleichera
    • źródła oporu przed zmianami i radzenie sobie z nimi
    • taktyki zdobywania poparcia i przezwyciężania oporu
    • przepisy na porażkę w zarządzaniu zmianą
  1. Monitorowanie wdrażania strategii
    • okresowa ocena strategii
    • wizja jako narzędzie wdrażania strategii
    • komunikowanie postępów we wdrażaniu strategii
    • kluczowa rola HR w zarządzaniu zmianą
    • strategia doskonałości operacyjnej – opcja czy konieczność?