Sławomir Jerzy Chmiel

Kompleksowy Menedżerski Serwis

Telefon

+48 602 323 344

  • Pułapki awansu menedżerskiego Marzeniem każdego wybitnego wodza w starożytnym Rzymie było odbycie wielkiego triumfu (triumphus curulis). Była to ceremonia, na którą musiał wyrazić zgodę senat, a podczas której zwycięski wódz przejeżdżał rydwanem wśród wiwatujących tłumów, trzymając w ręce berło z kości słoniowej i wawrzyn, jako znak zwycięstwa. Za wodzem w rydwanie stał zaś niewolnik, trzymając […]

  • Rola Dyrektorów Personalnych wciąż rośnie. Obecnie w wielu przedsiębiorstwach zajmują oni czołową pozycję w gronie menedżerów funkcjonalnych i nic dziwnego. Do wzrostu roli HR przyczyniło się zjawisko, które pierwszy zauważył Drucker – pojawienie się ‘pracowników wiedzy’. Nie stanowią oni ‘dodatku do środka pracy’ jakim byli robotnicy we wczesnym kapitalizmie, lecz stanowią najcenniejsze zasoby nowoczesnego przedsiębiorstwa. […]

  • Znane polskie powiedzenie, że ‘ryba psuje się od głowy’ ma swój angielski, bardziej elegancki odpowiednik: ‘wąska szyjka od butelki jest na górze’. Oznacza to, że kierownictwo każdej organizacji jest czynnikiem determinującym jej ogólną wydolność, a ponieważ na szczycie większości podmiotów gospodarczych znajduje się zarząd, stąd wniosek, że żadna firma nie jest lepsza od swojego zarządu. […]

  • Pogoń za cudownym panaceum i szukanie dróg na skróty Duński konsultant opowiedział mi kiedyś historię ze swojego dzieciństwa. Jego wujek był nauczycielem akademickim, co tak imponowało młodemu Kentowi, że sam zapragnął zostać profesorem. Spytał go więc któregoś razu: – Wujku Dave, powiedz, co mam robić, żeby zostać profesorem? Wujek uśmiechnął się i odparł: – Musisz […]

  • Długie spotkanie Spędziłem ostatnio cztery godziny na spotkaniu z Panią Prezes spółki miejskiej zajmującej się gospodarką wodno-ściekową w pewnym mieście powiatowym w centralnej Polsce. Rozmowa dotyczyła cyklu szkoleń, które prowadziłem dla całej kadry menedżerskiej tej spółki. Pani Prezes, która jako jedyna nie brała udziału w szkoleniach, przypomniała, że jej intencją było wzbudzenie w ludziach świadomości […]

  • Istota struktury macierzowej – To jakiś totalny matrix! – mówią niekiedy pracownicy, których poziom frustracji wzrósł gwałtownie z powodu niejednoznaczności sytuacji, w jakiej się znaleźli. Nawiązują rzecz jasna do tytułu kultowego filmu braci Wachowskich Matrix, którego główny bohater, Neo, grany przez Keanu Reeves’a, znajduje się nagle w świecie alternatywnym (słynna sentencja Morfeusza: Witaj w prawdziwym […]

  • Działactwo Pracowników, a zwłaszcza menedżerów można sklasyfikować przy pomocy dwóch parametrów. Pierwszym jest energia rozumiana, jako zapał do pracy, który może być i na ogół jest zaraźliwy, a drugim koncentracja, czyli umiejętność wyboru z szeregu spraw tej, na której aktualnie najlepiej się skupić, żeby optymalnie wykorzystać dostępny czas. W zachowaniu koncentracji bardzo przydatnym narzędziem jest macierz […]

  • Zakres obowiązków i odpowiedzialności W trakcie licznych wywiadów z pracownikami różnych przedsiębiorstw przekonałem się, że wielu z nich nie rozumie na czym polega ich praca. Odnosi się to zwłaszcza do pracy menedżerów. Myślicie pewnie, że przesadzam, bo przecież organizacje te funkcjonują i to niejednokrotnie całkiem dobrze, ale na poparcie swojej tezy przytoczę dwa znane powiedzenia: Na […]

  • Niezrównany ksiądz Benedykt Chmielowski przeszedł do historii jako autor pierwszej polskiej encyklopedii Nowe Ateny albo Akademia wszelkiej scjencji pełna, na różne tytuły jak na classes podzielona, mądrym dla memoryału, idiotom dla nauki, politykom dla praktyki, melancholikom dla rozrywki erygowana, w której pod hasłem “koń” zawarł słynne wyjaśnienie: koń jaki jest, każdy widzi. To samo można […]

  • Model operacyjny a model biznesowy Obserwacja działania firm, z którymi miałem okazję współpracować skłania mnie do wniosku, że zaskakująco częstą przyczyną problemów organizacyjnych są nieporozumienia semantyczne. Ludzie używają dość beztrosko pojęć, których znaczenia nie rozumieją lub rozumieją je inaczej niż inni członkowie organizacji. Terminy takie, jak: strategia, model biznesu, model operacyjny, system zarządzania, cele, projekt, […]