Bariery wzrostu, pułapki i wyzwania

Wszyscy znamy powiedzenie, że „cmentarze są pełne ludzi niezastąpionych”. Wbrew licznym deklaracjom zgody z tym stwierdzeniem, w niektórych organizacjach pokutuje przekonanie, że bez pewnych osób firma mogłaby nie przetrwać, a w najlepszym przypadku popadłaby w poważne tarapaty. Na szczęście organizacje są na ogół bardziej odporne niż im samym się to wydaje i potrafią wyjść obronną ręką […]

Termin ‘innowacyjność’ jest bardzo modny, odmienia się go obecnie przez wszystkie przypadki oraz poświęca mu konferencje i kongresy, podczas których wszyscy sobie nawzajem udowadniają, że innowacyjność jest kluczem do sukcesu. Na rozwój innowacyjności przeznaczane są spore fundusze, a projekty innowacyjne mogą liczyć na pierwszeństwo w wyścigu o dofinansowanie. Niestety, w tym wzajemnym przekonywaniu się przekonanych […]

Pułapki awansu menedżerskiego Marzeniem każdego wybitnego wodza w starożytnym Rzymie było odbycie wielkiego triumfu (triumphus curulis). Była to ceremonia, na którą musiał wyrazić zgodę senat, a podczas której zwycięski wódz przejeżdżał rydwanem wśród wiwatujących tłumów, trzymając w ręce berło z kości słoniowej i wawrzyn, jako znak zwycięstwa. Za wodzem w rydwanie stał zaś niewolnik, trzymając […]

Pogoń za cudownym panaceum i szukanie dróg na skróty Duński konsultant opowiedział mi kiedyś historię ze swojego dzieciństwa. Jego wujek był nauczycielem akademickim, co tak imponowało młodemu Kentowi, że sam zapragnął zostać profesorem. Spytał go więc któregoś razu: – Wujku Dave, powiedz, co mam robić, żeby zostać profesorem? Wujek uśmiechnął się i odparł: – Musisz […]

Długie spotkanie Spędziłem ostatnio cztery godziny na spotkaniu z Panią Prezes spółki miejskiej zajmującej się gospodarką wodno-ściekową w pewnym mieście powiatowym w centralnej Polsce. Rozmowa dotyczyła cyklu szkoleń, które prowadziłem dla całej kadry menedżerskiej tej spółki. Pani Prezes, która jako jedyna nie brała udziału w szkoleniach, przypomniała, że jej intencją było wzbudzenie w ludziach świadomości […]

Działactwo Pracowników, a zwłaszcza menedżerów można sklasyfikować przy pomocy dwóch parametrów. Pierwszym jest energia rozumiana, jako zapał do pracy, który może być i na ogół jest zaraźliwy, a drugim koncentracja, czyli umiejętność wyboru z szeregu spraw tej, na której aktualnie najlepiej się skupić, żeby optymalnie wykorzystać dostępny czas. W zachowaniu koncentracji bardzo przydatnym narzędziem jest macierz […]