Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie.
Peter Drucker
Podstawowy cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do udziału w procesie budowy strategii organizacji.
Korzyści dla uczestników
-
opanowanie narzędzi analizy strategicznej organizacji i jej otoczenia,
-
zrozumienie istoty elementów strategii i jej wielopoziomowej struktury,
-
poznanie głównych sposobów uzyskiwania przewagi strategicznej,
-
opanowanie metody wyznaczania zrównoważonych celów strategicznych,
-
poznanie zasad oceny strategii oraz jej wdrażania i monitorowania.
Zakres tematyczny
- Poziomy zarządzania przedsiębiorstwem
-
zarządzanie strategiczne – a zarządzanie operacyjne
-
umysł stratega – jego główne wyzwania i ograniczenia
-
składowe elementy strategii i proces budowy strategii
-
cykl zarządzania strategicznego
-
- Portfel biznesu
-
wyodrębnienie Strategicznych Jednostek Biznesu
-
wyodrębnienie grup strategicznych
-
ocena portfela biznesu
-
rola centrali firmy w zarządzaniu biznesem
-
- Analiza otoczenia biznesowego
-
analiza otoczenia dalszego – kluczowe czynniki zmian (PEST
-
analiza otoczenia konkurencyjnego – 5 sił
-
częste błędy w analizach otoczenia
-
- Analiza wnętrza organizacji
-
diagnozowanie kluczowych zasobów
-
diagnozowanie kluczowych kompetencji
-
identyfikowanie słabości i ograniczeń
-
częste błędy w analizach wnętrza
-
- Kanwa strategii
-
analiza SWOT
-
określenie kierunków działania
-
profil konkurencyjny i Krytyczne Czynniki Sukcesu
-
typy skutecznych strategii i wybór sposobu konkurowania
-
- Wyznaczanie celów strategicznych
-
misja i wizja firmy
-
zasady celów strategicznych
-
zrównoważona karta wyników
-
strategie funkcjonalne
-
- Plan wdrożenia strategii
-
strategiczne wytyczne dla portfela projektów
-
inicjatywy i projekty strategiczne
-
trójstronna ocena strategii
-
komunikowanie i monitorowanie strategii
-