Gdybym miał osiem godzin na ścięcie drzewa,
spędziłbym sześć na ostrzeniu siekiery
Abraham Lincoln
Podstawowy cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do samodzielnego zarządzania projektami w firmie.
Korzyści dla uczestników
-
umiejętność definiowania projektu (karta projektu),
-
umiejętność planowania czasu jego realizacji (ścieżka krytyczna),
-
umiejętność optymalizacji harmonogramu (łańcuch krytyczny),
-
umiejętność przygotowania projektu na zmiany i ryzyka,
-
poznanie sposobu komunikowania się w projekcie,
-
poznanie zasad zamykania i oceny projektu.
Zakres tematyczny
- Zasady ogólne i definicje
-
złoty i srebrny trójkąt zarządzania projektami
-
standardy i koncepcje zarządzania projektami
-
fazy projektu
-
- Inicjacja projektu
-
specyfikacja wymagań
-
interesariusze projektu
-
tworzenie karty projektu
-
- Planowanie projektu
-
zakres projektu – struktura podziału prac (WBS)
-
planowanie zasobów do projektu (RACID)
-
sieć relacyjna i ścieżka krytyczna
-
harmonogram i kamienie milowe
-
koszty zadań i budżet projektu
-
przygotowanie projektu na zmiany
-
przygotowanie projektu na ryzyka
-
- Realizacja i monitorowanie projektu
-
spotkanie startowe (kick-out meeting)
-
monitorowanie realizacji i zasady komunikacji
-
ocena postępów projektu (Earned Value Analysis)
-
- Zamknięcie projektu
-
raport końcowy
-
spotkanie zamykające (kick-out meeting)
-
ocena projektu (lessons learned) i jej znaczenie
-
rozwiązanie zespołu i świętowanie sukcesu
-
- Optymalizacja projektu metodą łańcucha krytycznego
-
przyczyny tworzenia nieoptymalnych harmonogramów
-
przyczyny marnotrawienia czasu w projektach
-
postulaty łańcucha krytycznego jako panaceum na powyższe dolegliwości
-