Model operacyjny i model biznesowy przedsiębiorstwa

Podstawowy cel szkolenia

Przygotowanie uczestników do świadomego projektowania własnej organizacji.

Korzyści dla uczestników

• poznanie elementów składowych modelu biznesowego,
• poznanie zasad projektowania modelu biznesowego,
• zrozumienie istoty wielopoziomowej organizacji prawnej firmy,
• zapoznanie się z właściwą strukturą regulaminu organizacyjnego,
• opanowanie zasad działania organizacji i roli jej poszczególnych jednostek,
• nauczenie się zasad projektowania i oceny struktury organizacyjnej.

Zakres tematyczny

1. Teoria biznesu 
   • założenia na temat organizacji
   • założenia na temat misji organizacji
   • założenia na temat kluczowych kompetencji

2. Kształtowanie modelu biznesowego
   • stworzenie propozycji wartości
   • wybór segmentów klientów
   • ustanowienie relacji z klientami
   • dobór kanałów kontaktu
   • dobór kluczowych partnerów
   • kluczowe działania
   • kluczowe zasoby
   • projektowanie strumieni przychodów
   • wybór struktury kosztów

3. Regulamin Organizacyjny firmy jako zapis jej modelu operacyjnego
   • struktura regulaminu
   • zasady ogólnoorganizacyjne
   • rola i umocowanie menedżerów
   • zasady działania zespołów doraźnych

4. Projektowanie struktury organizacyjnej
   • rodzaje struktur organizacyjnych
   • zasady projektowania struktury organizacji
   • zasady wyodrębniania i nazewnictwa jednostek organizacyjnych
   • opis działania jednostek organizacyjnych
   • rozstrzygnięcie dylematu struktury macierzowej
   • często występujące wady struktur organizacyjnych

5. Projektowanie systemu wynagrodzeń i premiowania
   • wytyczne dla systemu wynagrodzeń
   • wytyczne dla systemu beneficjów
   • ogólne zasady premiowania