Palec wskazujący na księżyc nie jest księżycem.
Siddharta Gautama (Buddha)
Podstawowy cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii organizacji w życie.
Korzyści dla uczestników
-
zrozumienie natury celów strategicznych oraz sposobów ich realizacji,
-
zrozumienie istoty projektów i procesów oraz ich roli w organizacji,
-
poznanie roli różnych poziomów zarządzania we wdrażaniu strategii,
-
opanowanie metody przekaładania celów strategicznych na cele jednostek,
-
poznanie zasad skutecznego komunikowania strategii,
-
poznanie sposobów radzenia sobie z inercją i oporem.
Zakres tematyczny
- Zainteresowanie członków organizacji strategią
-
udział pracowników w tworzeniu strategii
-
struktura strategii i struktura komunikatu strategii
-
formy komunikowania strategii w organizacji
-
- Zasady operacjonalizacji strategii
-
natura i struktura celów strategicznych
-
przypisanie odpowiedzialności za cele strategiczne
-
dedykowanie zasobów do celów strategicznych
-
wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji
-
- Transponowanie strategii na działania operacyjne
-
strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
-
istota strategii funkcjonalnych
-
związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
-
przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych
-
- Wdrażanie zmiany strategicznej
-
emocje i rozterki związane ze zmianą, postawy wobec zmian
-
warunek konieczny powodzenia zmiany – formuła Gleichera
-
źródła oporu przed zmianami i radzenie sobie z nimi
-
taktyki zdobywania poparcia i przezwyciężania oporu
-
przepisy na porażkę w zarządzaniu zmianą
-
- Monitorowanie wdrażania strategii
-
okresowa ocena strategii
-
wizja jako narzędzie wdrażania strategii
-
komunikowanie postępów we wdrażaniu strategii
-
kluczowa rola HR w zarządzaniu zmianą
-
strategia doskonałości operacyjnej – opcja czy konieczność?
-