Człowiek ma w życiu albo wymówki, albo wyniki.
Jack Canfield
Podstawowy cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do świadomego wykonywania zawodu menedżera.
Korzyści dla uczestników
-
zrozumienie głównych różnic między pracą specjalisty a pracą menedżera,
-
uświadomienie sobie pułapek związanych z awansem menedżerskim,
-
zrozumienie roli i zadań menedżerów na różnych szczeblach zarządzania,
-
poznanie czynników i zasad decydujących o skuteczności menedżera,
-
nauczenie się systemowego patrzenia na organizację,
-
zapoznanie się z ewolucją poglądów na przywództwo i zarządzanie,
-
uświadomienie sobie przyszłych wyzwań związanych z zarządzaniem ludźmi.
Zakres tematyczny
- Zasady działania organizacji
-
rodzaje aktywności w organizacji: procesy, projekty i incydenty
-
rodzaje i natura zasobów organizacji
-
typy stanowisk w strukturze: menedżerowie i specjaliści
-
zasady zarządzania:
-
zasada 9/10,
-
zasada pomiaru,
-
zasada nieobecności
-
- Funkcje menedżerskie
-
ustalanie celów
-
organizowanie
-
motywowanie
-
pomiar
-
rozwój ludzi
-
informowanie
-
- Istota pracy menedżerów w zależności od ich obszaru zarządzania
-
menedżerowie procesów i menedżerowie projektów – różnice i wyzwania
-
istota zarządzania na różnych poziomach
(lidera innych, lidera liderów, lidera funkcji, lidera biznesu) -
istota zarządzania projektami na różnych poziomach
(lidera projektu, lidera liderów projektu, lidera programu)
-
- Warunki skuteczności menedżerskiej
-
zasady i przykłady skutecznych menedżerów
-
odpowiednie dysponowanie czasem
-
uważna obserwacja otoczenia
-
budowanie na zaletach
-
właściwy proces decyzyjny
-
koncentracja na ograniczeniach
-
- Integracja systemów zarządzania
-
istota zarządzania strategicznego
-
istota zarządzania operacyjnego
-
podstawowe systemy zarządzania
-