Samodoskonaląca się organizacja

Twoim celem jest uczynienie twojej firmy
atrakcyjną dla ludzi „dużego kalibru”.
Konosuke Matsushita

Podstawowy cel szkolenia

Zainspirowanie uczestników i przygotowanie ich do przekształcenia firmy w samodoskonalącą się organizację.

Korzyści dla uczestników

• poznanie czynników determinujących samodoskonalenie się organizacji,
• zrozumienie istoty zarządzania z wizją i siły oddziaływania wizji na ludzi,
• poznanie zasad konstruktywnego prowadzenia dyskusji i dialogu w firmie,
• zrozumienie mechanizmu działania procesów wolnozmiennych w organizacji,
• poznanie sposobów rozwiązywania problemów strukturalnych wynikających z dynamiki systemu organizacyjnego,
• poznanie zasad i wybranych narzędzi systemowego zarządzania wiedzą.

Zakres tematyczny

1. Systemowe zarządzanie wiedzą
   • cykl zarządzania wiedzą
   • zasady przekazu wiedzy i umiejętności w firmie
   • rodzaje prac w kontekście transferu wiedzy i umiejętności
   • zarządzanie wiedzą a samodoskonalenie się organizacji

2. Idea samodoskonalącej się organizacji (SSO)
3. Hamulce i przeszkody wdrożenia SSO w praktyce
   • warunki zaistnienia SSO
   • systemowe myślenie kierownictwa
   • mistrzostwo osobiste pracowników
   • świadomość istnienia paradygmatu
   • wysoka kultura pracy zespołowej
   • wspólna wizja

4. Prawa i narzędzia myślenia systemowego
   • zasady działania systemów organizacyjnych
   • wzmacniająca pętla sprzężenia zwrotnego
   • stabilizująca pętla sprzężenia zwrotnego
   • inercja systemu organizacyjnego

5. Podstawowe konfiguracje systemowe.
   • szkodliwe lekarstwa
   • granice wzrostu
   • przerzucenie brzemienia
   • sukces dla odnoszących sukces

6. Istota mistrzostwa osobistego.
   • orientacje życiowe
   • konflikt strukturalny i reakcje na niego
   • wartości
   • osobista wizja rozwoju

7. Modele myślowe – efekt siły paradygmatu
   • drabina wnioskowania
   • przeskok do abstrakcji
   • heurystyki – przyczyny błędnego wnioskowania

8. Wysoka kultura pracy zespołowej
   • bariery zespołowego uczenia się (procedury obronne)
   • sztuka dialogu – otwarcie się na krytykę
   • sztuka dyskusji – pojedynek na słowa

9. Wspólna wizja, misja i wartości.
   • postawy wobec wizji
   • dlaczego wizje umierają młodo

10. Wyzwania związane z wdrażaniem SSO
    • otwartość jako antidotum upolitycznienie
    • akceptacja złożoności i akceptacja porażki
    • odpowiednie dysponowanie czasem
    • harmonia między pracą, a rodziną
    • nowa rola lidera