Strategiczne zarządzanie projektami

Podstawowy cel szkolenia

Przygotowanie uczestników do wdrożenia systemu zarządzania projektami w firmie.

Korzyści dla uczestników

• zrozumienie roli projektów w funkcjonowaniu organizacji,
• poznanie kryteriów doboru projektów do portfela,
• zrozumienie istoty wielopoziomowej organizacji prawnej firmy,
• zapoznanie się z właściwą strukturą regulaminu organizacyjnego,
• opanowanie zasad działania organizacji i roli jej poszczególnych jednostek,
• nauczenie się zasad projektowania i oceny struktury organizacyjnej.

Zakres tematyczny

1. Strategiczne zarządzanie projektami
   • poziomy zarządzania organizacją.
   • elementy zarządzania strategicznego.
   • definiowanie celów strategicznych firmy.

2. Rola projektów w organizacji
   • projekty wewnętrzne i zewnę
   • stany projektów w portfelu organizacji.
   • związki projektów ze strategią
   • zarządzanie projektami przez cele
   • dyskontowanie przewagi projektowej firmy
   • a

3. Równoważenie portfela projektów
   • definiowanie projektu (karta projektu).
   • rangowanie projektów metodą Q-sort
   • kryterium zgodności projektu ze strategią.
   • macierz dystrybucji projektów.
   • macierz ryzyko-korzyści.

4. Zarządzanie portfelem projektów
   • istotne umiejętności kierowników projektów
   • profile kierowników projektów
   • kierownik projektu, a interesariusze projektu
   • zasady monitorowania projektów w portfelu
   • ocena zgodności (portfela) projektów
     z budżetem i harmonogramem.

5. Infrastruktura projektowa w organizacji
   • umocowanie kierownika projektu w organizacji
   • zasady udostępniania zasobów do projektów
   • Biuro Zarządzania Projektami (PMO) w organizacji.
   • funkcje PMO wobec projektu i całej organizacji.
   • zadania PMO na różnych poziomach dojrzałości.
   • wskazówki dla wdrożenia PMO w organizacji