Rzadko zdarza się wybór między słusznością,
a błędem. Zwykle jest to wybór między
„prawie słusznym”, a „przypuszczalnie błędnym”.
Peter Drucker
Podstawowy cel szkolenia
Przygotowanie uczestników do wdrożenia systemu zarządzania projektami w firmie.
Korzyści dla uczestników
-
zrozumienie roli projektów w funkcjonowaniu organizacji,
-
poznanie kryteriów doboru projektów do portfela,
-
zrozumienie istoty wielopoziomowej organizacji prawnej firmy,
-
zapoznanie się z właściwą strukturą regulaminu organizacyjnego,
-
opanowanie zasad działania organizacji i roli jej poszczególnych jednostek,
-
nauczenie się zasad projektowania i oceny struktury organizacyjnej.
Zakres tematyczny
- Strategiczne zarządzanie projektami
-
poziomy zarządzania organizacją.
-
elementy zarządzania strategicznego.
-
definiowanie celów strategicznych firmy.
-
- Rola projektów w organizacji
-
projekty wewnętrzne i zewnę
-
stany projektów w portfelu organizacji.
-
związki projektów ze strategią
-
zarządzanie projektami przez cele
-
dyskontowanie przewagi projektowej firmy
-
a
-
- Równoważenie portfela projektów
-
definiowanie projektu (karta projektu).
-
rangowanie projektów metodą Q-sort
-
kryterium zgodności projektu ze strategią.
-
macierz dystrybucji projektów.
-
macierz ryzyko-korzyści.
-
- Zarządzanie portfelem projektów
-
istotne umiejętności kierowników projektów
-
profile kierowników projektów
-
kierownik projektu, a interesariusze projektu
-
zasady monitorowania projektów w portfelu
-
ocena zgodności (portfela) projektów
z budżetem i harmonogramem.
-
- Infrastruktura projektowa w organizacji
-
umocowanie kierownika projektu w organizacji
-
zasady udostępniania zasobów do projektów
-
Biuro Zarządzania Projektami (PMO) w organizacji.
-
funkcje PMO wobec projektu i całej organizacji.
-
zadania PMO na różnych poziomach dojrzałości.
-
wskazówki dla wdrożenia PMO w organizacji
-