Budowa strategii biznesowej

Metodologia budowy strategii organizacji jest oparta na założeniu, że wiedza potrzebna do stworzenia strategii jest dostępna wewnątrz organizacji. Strategia powstaje w wyniku współpracy konsultanta z zespołem, powołanym przez kierownictwo firmy do wypracowania strategii. Zespół spotyka z konsultantem na sesjach roboczych odbywanych w odstępach około 2-tygodniowych. Sesje mają formę jedno- lub dwudniowych warsztatów. Część zadań związanych z budową strategii jest realizowana w trakcie warsztatów, a część w okresach między sesjami.

Zadaniem konsultanta jest:

• planowanie pracy zespołu i przydzielanie zadań,
• przygotowywanie narzędzi analizy i modeli myślowych,
• wsparcie metodologiczne i materiałowe pracy grupowej,
• formułowanie pytań i zagadnień do opracowania przez zespół,
• moderowanie dyskusji i opiniowanie rozwiązań podczas warsztatów,
• konsultacje telefoniczne lub drogą mailową w okresach między sesjami,
• zapisywanie ustaleń i redagowanie dokumentu strategii.

W wyniku współpracy powstaje dokument strategii w uzgodnionej formie (dokument tekstowy lub prezentacja) i zawartości (zawartość dokumentu jest ustalana na pierwszym spotkaniu zespołu), który jest omawiany lub prezentowany kadrze firmy na spotkaniu zamykającym projekt.